タカラトミーグループは、人財戦略のVisionとして、『自走的に持続的な成長ができる組織として、「アソビ」づくりに夢中になれる環境を構築する』を掲げています。この人財戦略Visonのもと、従業員一人ひとりが自らキャリアを考え、スキルや能力向上を目指し、さらなる可能性を拓くことができるよう従業員の能力開発を支援していきます。また、多様な人財がやりがいをもって働き、自己の成長を最大限に発揮でき、パーパス・ビジョン・バリューズを実現するために、キャリアプランや評価・報酬体系の制度改革に取り組んでいます。特に今後は、次世代経営幹部人財やグローバルでマーケティングを推進する人財の育成を強化していきます。

人事部門に人財開発・育成を推進する機能を拡充し、「中長期経営戦略2030」で策定したビジネスビジョン、サステナビリティビジョン達成に向けた各種施策や取り組みを強化していく体制を整えています。
タカラトミーグループでは、従業員一人ひとりの能力の最大化を支援し、自走的に持続的な成長ができる教育体系の整備・拡充に取り組んでいます。従業員一人ひとりが自らキャリアを考え、スキルや能力向上を目指し、さらなる可能性を拓くことができるよう多種多様な研修コンテンツを整えていくと共に、自身のキャリアプランに応じて自走的に選択できる仕組みを作り、従業員の能力開発を支援していきます。

自走的に持続的な成長ができる組織として、「アソビ」づくりに夢中になれる環境を構築する人財戦略Visionのもと、従業員一人ひとりの成長や働きがいが促進され、最大限にパフォーマンスが発揮できる仕組みに、制度を改定しています。

評価面談とは別に、従業員の中期的なキャリアプランのヒアリングを実施して、思い描くキャリアに向けての成長を促進するとともに、海外志向等を把握しグローバル人財育成に繋げる仕掛けづくりを行っています。

上記のほかにも、企画開発、技術開発、生産技術、品質管理に携わる若手従業員を対象に、玩具の構造や金型に関する技術などについて学ぶ「玩具技術講習会」の開催や、生産拠点立ち上げ時のノウハウを取りまとめた「タカラトミー玩具技術シンクタンク」（冊子）などを通じ、タカラトミーがこれまで蓄積してきた技術やノウハウを若手従業員が学んでいくことができる体制を整えています。

タカラトミーグループでは多様な人財による多様な視点を事業に取り入れることにより、企業の発展や活性化につなげていけると考え、国籍、人種、宗教、障害の有無、性別、年齢などに関わらず能力と個性を尊重しながら総合的に判断して、人財の採用を行っています。

タカラトミーグループでは多様な人財が活躍できる職場づくりの一環として、ジェンダーの多様性の視点から女性の活躍を推進しています。女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備に向けた行動計画を策定し、2026年3月末までに管理職に占める女性比率をタカラトミーグループで30%以上、タカラトミー単体では20%以上にすることを目標に掲げています。

主な取り組みは、自分に合った目標・手本となるロールモデルが見つけられるよう若手管理職による座談会の実施や各種研修やワークショップを実施しています。また、2024年4月からDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）を推進する部門を配置し、目標達成に向けた各種施策や取り組みを強化しています。

タカラトミーグループでは、定年を迎えた従業員を再び雇用する「定年退職者の再雇用制度」を整えています。長年培ってきたスキルや能力、経験を活用するとともに、後進を育成する役割を担っています。このほか、タカラトミーグループにおいて必要とされる特定の技能（設計、生産、品質、アフターサービス、海外での生産管理、経営など）を有している従業員が、「特定技能者（社内呼称：フェロー）」として任命される人事制度があります。国内外で多岐にわたる業務により蓄積した技術・ノウハウ・経験を次世代へ継承していくことが、持続的な事業の発展に必要になると考えています。

タカラトミーグループでは、スキルを持った経験者を即戦力として採用するキャリア採用にも積極的に取り組んでいます。また、自己都合で退職した従業員を再雇用する「ジョブ・リターン制度」を導入しています。この制度は、結婚・出産・育児・介護・配偶者の転勤等やむを得ない事由や学業・留学・転職等のキャリアアップを事由に退職した従業員を対象に、退職後に培った知識や経験を活かして、再びタカラトミーグループで活躍してもらうための制度です。社内の活性化や新しい価値創出を目指しています。